Nama : Rona Dinar Kuntari
NPM : 16512682
Kelas : 3PA03
Tugas
Psikologi Manajemen Perencanaan Penetapan Manajemen
a.
Definisi Perencanaan (Planing)
perencanaan
adalah proses mendefinisikan tujuan organisasi, membuat strategi untuk mencapai
tujuan itu, dan mengembangkan rencana aktivitas kerja organisasi. Perencanaan
merupakan proses terpenting dari semua fungsi
manajemen karena tanpa perencanaan fungsi-fungsi lain—pengorganisasian,
pengarahan, dan pengontrolan tak akan dapat berjalan.
Rencana
dapat berupa rencana informal atau rencana formal. Rencana informal adalah rencana
yang tidak tertulis dan bukan merupakan tujuan bersama anggota suatu
organisasi. Sedangkan rencana formal adalah rencana tertulis yang harus
dilaksanakan suatu organisasi dalam jangka waktu tertentu. Rencana formal
merupakan rencana bersama anggota korporasi, artinya, setiap anggota harus
mengetahui dan menjalankan rencana itu. Rencana formal dibuat untuk mengurangi
ambiguitas dan menciptakan kesepahaman tentang apa yang harus dilakukan.
Perencanaan
atau yang sudah akrab dengan istilah planning adalah satu dari fungsi management yang sangat penting.
Bahkan kegiatan perencanaan ini selalu melekat pada kegiatan hidup kita
sehari-hari, baik disadari maupun tidak. Sebuah rencana akan sangat
mempengaruhi sukses dan tidaknya suatu pekerjaan. Karena itu pekerjaan yang
baik adalah yang direncanakan dan sebaiknya kita
melakukan pekerjaan sesuai dengan yang telah direncanakan. Pengertian
perencanaan menurut para ahli :
·
Kaufman (1972) sebagaimana
dikutip Harjanto, Perencanaan adalah suatu proyeksi tentang apa yang diperlukan
dalam rangka mencapai tujuan absah dan bernilai.
·
Bintoro Tjokroaminoto mendefinisikan
perencanaan sebagai proses mempersiapkan kegiatan-kegiatan secara
sistematis yang akan dilakukan untuk mencapai tujuan tertentu.
·
Pramuji Atmosudirdjo mendefinisikan
perencanaan adalah perhitungan dan penentuan tentang sesuatu yang akan
dijalankan dalam rangka mencapai tujuan tertentu, siapa yang melakukan,
bilamana, dimana, dan bagaimana melakukannya.
·
SP. Siagiaan mengartikan
perencanaan adalah keseluruhan proses pemikiran dan penentuan secara
matang menyangkut hal-hal yang akan dikerjakan di masa datang dalam rangka
mencapai tujuan yang telah ditentukan sebelumnya.
·
Y.Dior berpendapat
perencanaan perencanaan adalah suatu proses penyiapan seperangkat
keputusan untuk dilaksanakan pada waktu yang akan
datang , dalam rangka mencapai sasaran tertentu.
b. Langkah-langkah
Dalam Menyusun Perencanaan
Dalam proses
manajemen diperlukan adanya perencanaan agar proses manajemen dapat berjalan
lancar. Dan seorang manajer harus mempunyai pertimbangan sebagai berikut
1. Menganalisis
dan melakukan prediksi untuk masa yang akan datang.
2. Menetapkan
sasaran jangka panjang dengan menentukan sasaran yang ingin dicapai dan
menetapkan hasil yang menjadi target dan tujuan akhir.
3. Menentukan
berbagai kebijakan berkaitan dengan metode kerja yang akan diterapkan.
4. Menyusun
jadwal / program yang harus dilakukan dalam rangka pengembangan organisasi.
5. Melakukan
evaluasi anggaran keuangan, dengan menetapkan sumber-sumber keuangan dan
mengalokasikan pos-pos pengeluaran yang akan digunakan dalam kegiatan
pelaksanaan rencana.
6. Dengan
menyusun perencanaan dalam sebuah organisasi diharapkan setiap bentuk kegiatan
akan lebih terfokus pada sasaran yang telah ditetapkan, kinerja lebih efektif,
memotivasi pegawai untuk lebih giat dan berprestasi, memudahkan pengawasan,
serta memudahkan manajer dalam pengambilan keputusan.
Daftar
pustaka
http://id.wikipedia.org/wiki/Perencanaan
http://www.academia.edu/6425357/TEORI_DAN_TEORI_PERENCANAAN
http://gotheblock.blogspot.com/2013/10/langkah-langkah-dalam-menyusun.html
Tidak ada komentar:
Posting Komentar